2020 yılında COVID-19 salgını kapsamında uluslararası ticaret risklerinin analizi

Yeni korona virüsüyle ilk karşılaştığımız zaman yeşil bir kafes olduğunu düşünmüştüm. 2020 yılında covid-19 yeni salgın küresel patlak verdi ve yavaş yavaş insanlık için büyük bir felaket haline geldi. Dünyadaki tüm ülkeler ve bölgeler ulusları, şehirleri, toplulukları ve aileleri kilitlemeyi uygulamadıkça. bu salgın kısa sürede etkili bir şekilde kontrol altına alınamaz. Günümüz küreselleşmesinde, ülkelerin, bölgelerin ve ırkların farklı kültürleri ve çıkarları nedeniyle, tamamen birleşik bir eylemde bulunmamak kaderindedir. Salgının yayılması aşılar ortaya çıkmasına kadar uzun bir süre devam edecektir. Eğer yüksek sıcaklık yazın virüsü öldürmeye gelirse, lütfen hayal gücünüzü bir kenara koyun. Yüksek sıcaklıkhava en fazla salgının yayılmasını bastırabilir, ancak virüsün yok olmasına neden olmaz. Belki de "grup bağışıklama" son çare olacaktır.

Bu salgın sadece insan doğasına yapılan bir işkence değil, bencillik ve zulüm ölüm krizi karşısında ortaya çıkar, her türlü palyaço ön masaya koştu, ve sen onu görünmesi için şarkı söyledin. Bu salgın, hükümetin yönetebilme yeteneğinin ve çeşitli işletmelerin operasyonel yönetim yeteneklerinin muazzam bir testidir. Salgının yol açtığı dünya ekonomik krizi ve mali kriz patlak vermeye başladı. Çeşitli ülkelerin hükümetleri salgına yanıt vermek için çeşitli ekonomik ve mali sübvansiyon politikaları ve önlemleri uygulamaya koydular, diğer yandan faiz oranlarını ve yarı düzenlemeleri azaltarak, piyasa döviz teslimatını artırırken, vergi indirimleri ve nakit sübvansiyonları. Amerika Birleşik Devletleri'ni örnek alın. Fed, ekonomiyi kurtarmak için tüketimi canlandırmak için piyasa likiditesini artırmak için 2 trilyon dolar harcadı. Bu krizin ne kadar derin olduğunu gösteriyor.

Şu anda en büyük krizimiz krizi göremememiz ya da hafife alademememiz. Küresel ekonomik kriz ve salgının neden olduğu mali krizde en çok yaralanan ticaret, salgının kontrol altına alındığı ülkemiz için en çok yaralı dış ticarettir. "Yerli ilk yarısı, yabancı ülkelerin ikinci yarısı, dış ticaret bütün mahkemeyi vurdu." Yaşamın ve ölümün en karanlık anında karşılaştığımız riskler nelerdir? Sadece risklerin nerede olduğunu tam olarak görerek karşılık gelen karşı önlemleri bulabilir ve iyi yaşayabiliriz. Aşağıda, 6 önemli yönleri ve 17 özel küçük yönlerini ele alınacaktır;

Döviz kuru riski

1. RMB döviz kuru riski: Üç trilyon ABD doları döviz rezervleri, salgının etkin kontrolü ve iç ekonominin ilk toparlanması kaçınılmaz olarak RMB'nin değer tutma ve riskten kaçınma işlevlerini geliştirecektir. Çin'e büyük miktarda denizaşırı fon yatırım yapılacak. Döviz ihracat anlaşmasına kayıp ve risk getirecek olan güçlendirilecek ve takdir edecektir. Bu gün biz ABD doları karşısında RMB devalüasyon görmek, ama biz de bu yüzeyin arkasında, RMB kesinlikle ürünlerimizin ihracatını engelleyecek abd dışı para birimlerine karşı önemli ölçüde takdir olduğunu görmek zorunda.

2. ABD dışı para birimi değer kaybı riski: ABD borsası vadeli işlemleri dalma ve çeşitli piyasalardan gelen fonlar ABD dışındaki piyasalardan fon çekmiştir. Fiyat 100 doların en yüksek varil fazla 20 doların üzerinde mevcut varil düştü; Dolar endeksi 104 puanla en yüksek noktaya fırladı, bu da piyasada dolar sıkıntısı olduğunu gösteriyor. ABD doları endeksi 100 ile tatili her zaman bir mali krizin başlangıcıdır, ABD dışı para birimleri, özellikle petrol ihracatı ağırlıklı olarak güvenen ülkeler, ve en gelişmekte olan ülkelerin çoğu kederli olacak, ve bu ülkelerde kurumsal varlıklar satıldı veya doğrudan satıldı. Kapalı ve kapalı.

Döviz kuru risklerinden kaçınmak için, dış ticaret işletmeleri döviz kilitlemelerini iyi kullanmalı ve temel karları korumalıdır; yabancı ülkelerle sözleşme imzalarken, gönderilerin tam miktarını belirtin veya sözleşme depozito oranını uygun şekilde artırın.

Lojistik risk

3. Uçuş programının uzatılma riski: Avustralya ve diğer ülkeler, kargo gemileri limanlara ulaşmadan önce 14 günlük izolasyon politikasını uygulayan ilk ülkelerdir. Salgının küresel yayılmasının gelişmesiyle, daha fazla ülke 14 günlük çapa izolasyonu getirecek ve hatta bazı ülkelerde yolcu ve şileplerin limanı aramaları yasak.

4. Hedef limanda iş bırakma riski: Salgının patlak vermesiyle, birçok ülke çalışmayı durdurmaya başladı ve bu da geminin varış limanına vardıktan sonra boşaltılamayacağı veya müşterinin boşaltıldıktan sonra malları alamadığı fenomenine yol açtı.

5. Malların iade riski: Mallar varış limanına varır ve limanın durması nedeniyle boşaltılamazsa, navlun iletme cihazıile zamanında iletişim kurmalı, üçüncü ülkenin sevkiyat boşaltma depolamasını bekleme ve iade masraflarına dikkat etmeli ve diğer risklerle karşılaştırılmalıdır.

Bu aşamada, salgınlar ve yurtdışı yayılır salgını, hızlı, sıklık ve sevkiyat toplu farklı fiyat koşulları ile farklı müşterilerin özelliklerine göre ayarlanmalıdır. Özellikle, büyük miktarda ve miktarda sözleşmeler riskleri azaltmak için toplu olarak satmak için seçebilirsiniz.

Tedarikçi riski

6. Teslimatta gecikme riski: Birçok fabrika, çalışanların geç gelmesi veya hammadde yetersizliği nedeniyle zamanında teslim edemez. Fabrikanın teslimat süresini takip edin ve müşteri anlayışı ve desteği için müşterilerle aktif olarak iletişim kurun.

7. İşe devam edememe riski: Uzun süre devam edilemeyen veya işin devamı yetersiz olan bir fabrika için teslimat süresi belirlenmeli ve fabrika kararlı bir şekilde devredilmelidir.

8. Fabrika iflas riski: Salgın durum altında, fabrika erken aşamada çalışmaya devam edemez, orta aşamada kurtarma yetersiz, ve daha sonraki aşamada devam ettikten sonra sipariş sıkıntısı var. Birçok üretim işletmeleri mücadele ve iflas riski ile karşı karşıya.

"Büyük ağaçlara destek olmak, uyluklara sarılmak" şu anda nispeten güvenli ve güvenilir bir yoldur ve dış ticaret şirketleri işbirliği için A sınıfı fabrikaları seçmeye çalışırlar. Aynı nedenle, işleme ve üretim işletmeleri de riskleri en aza indirmek için işbirliği güçlü dış ticaret şirketleri seçmek için deneyin.

Müşteri ve piyasa riskleri

9. Müşteri taleplerinin riski: Salgın denizaşırı pazar operasyonlarının durgunluğuna yol açmıştır ve kaçınılmaz olarak müşteri ürün satışlarında sorunlar olacaktır. Şu anda, bazı istenmeyen alıcılar hataları alacak, ya da küçük sorunları genişleterek, onlar fiyat indirimleri ve iddiaları gibi mantıksız taleplerde bulunacaktır.

10. Sipariş uzatma ve sipariş iptali riski: Şu anda, birçok yabancı müşteri dış ticaret şirketlerinden teslimatı ertelemelerini istedi ve hatta bazıları siparişleri iptal etti. Salgın başladığında, müşterilerle başa çıkmak için mücbir sebep maddeleri kullandık ve şimdi yabancı müşteriler de bize aynı şekilde davranmaya başladılar.

11. Müşteri reddi ve ödeme reddi riskleri: yurtdışı formların bozulması nedeniyle, operasyonel güçlükleri olan birçok yabancı şirket olmalıdır. Denizaşırı pazarda durgunluk veya düşüş durumunda, bazı müşteriler, reddedilen malların reddedilmesi ile sonuçlanan dayanacak mümkün olmayacaktır. Ödeme.

12. Uzun vadeli ödeme riski: Mallar sevk edildikten sonra, yabancı müşteriler 30 gün, 60 gün, 90 gün, hatta 120 günlük bir hesap dönemi önerirler. Prensip olarak, küçük ve orta ölçekli müşteriler için hesap dönemi gereksinimleri kabul edilmez ve iyi bir üne sahip müşteriler müşterilerine uygun konaklama ve bakım sağlamak için Kredi Garantisini tam olarak kullanabilirler.

13. Müşterilerin iflas riski: Özellikle, biz büyük müşterilerin çalışma koşullarına dikkat etmeye devam etmeli ve bazı ipuçları na karşı uyanık olmalıdır. Salgın durumun, ulusal politikaların, banka nedenlerinin, vb. kötüleşmesi nedeniyle büyük müşterilerin iflasını önlemek ve şirkete zarar vermek.

Salgın sırasında, imza emirleri büyük değildir, teminat oranı nispeten yüksek, teslimat sıklığı uygun olmalıdır, risk en aza indirmek için sözleşme ve diğer belgeler titiz olmalıdır, ve kredi garantisi tamamen risk oluştuktan sonra sözleşme ve diğer belgelerin hata olmadığından emin olmak için kullanılmalıdır ve kredi garantisi gereksinimlerini karşılamak. .

Şirket faaliyet riski

14. İhracat gelirlerinin azaltılması riski: Geleneksel dış ticaret işletmeleri, fuarın iptali ve müşterileri ziyaret edememe nedeniyle geleneksel müşteri edinme kanalında engellerle karşılaşabilmiştir. Onlar müşteri edinme kanalını genişletmek ve yurtdışı ve online dağıtım yoluyla satış genişletebilirsiniz.

15. Operasyonel kayıp riski: Maliyet kontrolü bilincini güçlendirmek, maliyet kontrolü listesi yapmak ve ilin maliyetinin kesildiğinden emin olun.

16. Sermaye zincirinin kırılma riski: müşterilerin gecikmeli teslimatı nedeniyle fonların uzun vadeli işgali nedeniyle, kaçınılmaz olarak bazı şirketlerin nakit akışı üzerinde bazı baskı getirecektir. Her şirket ilgili ulusal departmanları, kurumları ve bankaları tam olarak anlamalıdır. Politikaları teşvik edin ve tüm ulusal politika sübvansiyonlarını, tüm banka finansal desteğini ve benzeri konularda çaba gösterin.

Jeopolitik riskler

17. Jeopolitik riskler: Kelimelerin Çin-ABD savaşı, ticaret savaşları, teknoloji savaşları, finansal savaşlar ve jeopolitik savaşlar tüm hızıyla ve büyüyen bir eğilim vardır. İyimserler Çin ve Amerika Birleşik Devletleri'nin birbirinden ayrılmaz olduğuna ve geleceğin iyi olduğuna inanıyorlar. Bu ya kör güven ya da cehalet! Amerikan hegemonyası düşüncesinin uzun bir geçmişi vardır. Çin'de benim için çalıştığını düşünüyorlar. Nasıl benimle eşit şartlarda olursun? Nerede kanepede yatabiliriz, "yabancı düşmanlar" bekliyor! Birleşik Devletler'in mantığı, eğer et yemek istiyorsam, onu yemek zorundayım. Seçiminiz bir slurp veya kavrulmuş bir şekilde yiyebilirsiniz olup olmadığıdır. Yememe izin vermezsen, işe yaramaz. Burada, ülkenin iradesi ile tutarlı: konuşmak için, kapı açık; savaşmak için, sonuna kadar eşlik etmek!

2020 yılında, dış ticaret işletmelerinin en karanlık anı, salgın altında olağanüstü dönem, tüm dış ticaret meslektaşları birlikte çalışmak, önlemek ve büyük ölçüde çeşitli potansiyel riskleri kontrol etmek, maliyetleri ve giderleri kontrol etmek, operasyon ve yönetimi ayarlamak, en kısa sürede sorunsuz beladan çıkmak istiyorum.